interview

DX推進における
人財育成の重要性

ストラテジーユニット
チームリーダー
渡辺 佳央理

STRATEGY UNIT TEAM LEADER INTERVIEW

日々の業務について

私は、ストラテジーユニットの人財育成チームに所属し、関西電力グループのDX人財育成に向けた様々な研修の企画・運営業務を実施しています。また、K4 Digital社員の育成に向けて、人財育成計画の立案やスキル管理等を行っています。
人財育成は答えが1つではないため、人それぞれ考え方が違うことが多いですが、様々な意見を聞き、一つにまとめていく過程がとても面白いと感じています。
また、関西電力グループではDX推進に積極的に取り組んでいますが、DX推進において重要となる「人財」について、一から考えることができるというのは不安も多いですが、やりがいもあると感じています。

経験を生かし、
新しい事業にも挑戦したい

職場の雰囲気は、比較的若い社員が多く、活気溢れる職場だと思います。最近はテレワークが進んでいるため、出社して顔を合わすということも少なくなっていますが、チャットやウェブ会議などでコミュニケーションをとることができ、風通しのよい職場だと思います。
入社当初はあまり自分の考えを言うことが得意ではなく、言われたことを淡々とやるような性格でしたが、様々な業務を経験して、少しずつ自分の考え・思いを人に伝えることができるようになりました。
直近の目標としては、関西電力グループのDX推進に人財育成という立場で携わり、より強固な人財基盤を作っていきたいと考えています。そして、人財育成がひと段落ついたら、まったく別のことにチャレンジしてみたいと思っています。

人と人との繋がりを大切に

プライベートでは、オンとオフはしっかりつけて、オフの時は仕事のことは考えず、友達とおいしいものを食べに行ったり、長期の休みが取れるときは旅行に行ったりしています。
仕事の中で大切にしていることは、人と人とのつながりです。私の業務は、様々な人とコミュニケーションをとり、最適な方向性を探っていくことが求められます。そのため、周囲の人が何を思いどうしたいのかということを考え、相手の立場に立って物事を考え仕事をするように心がけています。
K4 Digitalは、様々なことを楽しく学べる職場だと思います。何か新しいことにチャレンジしたいという前向きな思いがあれば、なんでもできると思いますので、ぜひ興味を持っていただきたいと思います。

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