interview

DXの根幹を成すのは
人財育成

ストラテジーユニット
チームリーダー
濵田 龍之介

STRATEGY UNIT team leader INTERVIEW

日々の業務について

関西電力グループにおけるDX人財の育成がメインですが、それ以外にも社内イベントの企画や福利厚生制度の設計等、仕事は多岐に渡ります。
私は関西電力に所属していた時から、DX人財の育成に係る仕事がしたいと思っており、本部署への異動希望を出していました。私がそう思うようになったのは、元々人の育成に興味があったことと、前職場で関西電力グループ全体のDXに係る仕事をしていたことがきっかけです。デジタル技術というのは、あくまでもツールなので、それを使いこなす人が居て初めて活きるものだと考えており、人財の育成はDXの根幹を成すものです。そのような業務に携われることに、非常にやりがいを感じながら日々の仕事を行っています。

目先のことにとらわれず
大局的な視点で業務に取り組む

私はこれまで社内IT担当として、様々な部署のシステム開発に携わる機会が多いキャリアを歩んできました。その中でシステム開発をやり遂げたり障害発生時の対応を行ったりすることで、別の部署の方から感謝されることが私の一番の喜びであり、やりがいでした。
これまでの社会人生活の中では、思い込みで動いてしまい失敗したことが何度もあります。それを乗り越えていく方法として、仕事の関係者の方と常に密なコミュニケーションをとることを心がけています。仕事の中で大切にしていることは、目先のことだけにとらわれず、もっと大局的な視点で物事を考えて動くことです。具体的には、自分視点でなくチーム視点で、チーム視点でなく会社視点で、会社視点でなく関西電力グループ視点で、何をやるべきなのか、考えることを心がけています。

DX人財育成に注力し、世界で戦える
DX企業グループをつくりたい

プライベートでは、城郭巡りで日本各地を飛び回ったり、音楽が好きなので、ライブやフェスなどに参加して体を動かしたり、そこで出会った仲間と飲みに行ったりして、休日を充実させています。
私は、DX人財育成の仕組みを整えることで、将来的に関西電力グループをDX人財の宝庫とすること、そして、世界で戦えるDX企業グループとすることを目標としています。
K4 Digitalは、「デジタルでビジネスを変え、社会を変えていく。」という経営理念のとおり、我々の仕事が関西電力というインフラ企業を通して、社会に大きな影響を与えることができる会社です。また、充実した教育制度や、この会社でしかできない経験を積めるため、皆さんの「成長したい」という強い思いに応えられる会社だと思っています。
「自らが成長しながら、社会を変えていきたい」というやる気のある方は、ぜひ当社で一緒にチャレンジをしていきましょう。

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